نظرة موجزة في تقرير وكالة التصنيف الائتماني الدولي ‏‎ A.M. Best ‎لاكبر ‏‏50 شركة اعادة التأمين في العالم

تعليقات (1)

1. 

   سمير عبد الأحد:

   23/09/2025 at 16:26

   لقد توقفتُ مليًّا عند مقالة السيدة إسراء صالح داود المديرة العامة لشركة التامين الوطنية ورئيسة ديوان التامين في العراق وتعقيبها على تقرير وكالة A.M. Best حول أكبر خمسين معيد تأمين عالمي، لا سيما إشارتها إلى أن شركة إعادة التأمين العراقية في ظل سوق تأميني واعد بحاجة إلى إصلاحات جذرية ، كي تنتقل من مجرد لاعب محلي متواضع إلى كيان إقليمي مؤثر. وإنني، إذ أتفق معها في هذا التشخيص، أرى أن الحديث عن إصلاح هذه الشركة لا يمكن أن ينفصل عن إصلاح المنظومة الرقابية نفسها.

   فالرقابة التأمينية في العراق، بواقعها الراهن، ما زالت تعاني من ضعف في الاستقلالية وضعف في الكادر الفني المؤهل، وهي نقط انطلاق لا غنى عنها إذا أردنا أن نضع القطاع كله في الاتجاه الصحيح .من دون جهاز رقابي مستقل، قادر على تطبيق معايير ملاءة ورقابة حديثة، ستبقى شركة إعادة التأمين العراقية وشركات التامين الحكومية والخاصة تدور في حلقة مفرغة، مهما كان حجم محاولاتها الداخلية.

   وعند النظر إلى واقع الاعادة العراقية اليوم نرى ان رأس المال ضئيل، مقارنةً بمعايير راس المال الإقليمية والعالمية، وثقة عملائها الإقليميين والدوليين تراجعت بشكل كبير . بل إن كثيرًا من الأسواق العربية و الافرو اسيوية التي كانت تعتمد على الحماية من شركة اعادة التامين العراقية في العقود الماضية، باتت اليوم تنظر إلى الشركة على أنها مجرد لاعب محلي محدود.

   من هنا، أعتقد أن الطريق الوحيد لإصلاح هذه الشركة هو مشروع إعادة هيكلة حقيقي، يقوم على عدة ركائز مترابطة:
   1. ضخ رأس مال معتبر من خلال استقطاب صناديق سيادية عربية أو شراكات مالية قوية، بحيث تتمكن الشركة من استعادة قدرتها على قبول مخاطر كبيرة وتقديم حلول ذات مصداقية.
   2. إعادة بناء الكادر الفني عبر استقطاب خبرات إقليمية ودولية، وتدريب كوادر محلية في أسواق التامين العالمية وعلى أحدث أساليب إدارة المخاطر، الاكتتاب والنمذجة الاكتوارية.
   3.محاولة الحصول على تصنيف ائتماني دولي، حتى لو كان بدرجة متواضعة في البداية، لأنه يمثل المدخل الأساسي للانخراط في الأسواق الإقليمية والعالمية.
   4. تحديد مجال تخصص استراتيجي للشركة، بدلاً من السعي لمنافسة عمالقة الإعادة، كأن تركّز على إعادة مخاطر النفط والطاقة والمشاريع الحكومية والبنية التحتية، وهي مجالات طبيعية للعراق وتمثل قيمة مضافة للسوق العربي والإقليمي.
   5. إصلاح الحوكمة والإدارة، بحيث تنتقل الشركة من إدارة بيروقراطية مرتبطة بالدولة إلى إدارة مهنية ذات رؤية تجارية واستراتيجية واضحة.

   إن إصلاح شركة إعادة التأمين العراقية ليس مهمة سهلة، ولا يمكن اختزاله في مجرد قرار برفع رأس المال . إنه مشروع استراتيجي طويل الأمد، يحتاج إلى تكامل بين الإصلاح الرقابي، والدعم المالي، وبناء الثقة، والانفتاح التدريجي على الأسواق العربية. عندها فقط يمكن للشركة أن تنتقل من دورها المحلي المحدود إلى دور مؤثر يعيدها إلى خارطة إعادة التأمين العربية والإقليمية.

   رد